游戏加速器产品经理
本篇文章给大家分享游戏加速器产品经理，以及游戏加速器市场分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
产品经理有哪些类型
按用户类型分类 （1）To B 产品 此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。 （2）To C 产品 此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。
产品经理的类型现在有很多了，我们大家都知道所有的产品经理他们都是为产品而服务的，所以最主要的还是产品制造方面的经理。
工作就是选择行业和职业，产品经理是指的职业，那就按照行业分类，谈谈常见的PM类型：（1）电商类PM 产品价值：信息+交易，电商的市场规模大，除了淘宝、京东等综合电商，还有各种细分行业的电商平台。常见的业务有：供应链管理，商品管理，价格、库存管理，订单系统，支付系统等。
从百度、阿里、腾讯等企业的商业部门结构来看，商业产品经理一般可以分为四种类型：平台型、策略型、市场型、运营型。这四种类型侧重不同，分工详细，但彼此紧密结合，在一些小产品线，可能会由一个PM身兼数职。下面我们就详细介绍一下这四种商业产品类型。
而ToC产品经理则主要面向普通消费者市场，产品类型多样，包括手机、服装、化妆品等。这类产品的特点是价格相对较低，市场竞争激烈，更新换代速度快。ToC产品经理的工作重心在于通过市场调研和分析，了解用户需求，不断优化产品功能，提升用户体验。
产品功能方向，属于产品部门，需求分析师、产品策划、产品经理。重用户、市场需求调研，根据自身特定情况策划产品原型（低保真），突显功能模块，不加设计元素。产品设计方向，网页设计师，交互设计师。根据上面方向的人员定出的原型，设计高保真，加入设计元素，重网页体验细节。
产品经理如何与技术沟通?
1、我们先了解一个问题“做不了”，为什么做不了，无非就是程序员技术问题，做不了，金钱问题做不了，产品冲突做不了，那么认识到这几个问题了，产品经理还有做不了的事吗？马化腾都说了“在腾讯不要说什么事是技术上无法实现的” 第一沟通问题。
2、但是开发人员确实也不喜欢频繁改需求，不管有什么原因。改需求对开发人员来讲都是很痛苦的。那么如果产品经理必须要改需求，就要学会如何减少相关矛盾。
3、问题是如何产生的 先对这个问题进行需求分析。一般情况下，PM的需求沟通对象会是研发工程师、测试人员。 发生的溯源，主要是思维的不同，产品的思维与技术思维的偏差。 开发是左脑思维，逻辑理性，技术至上、性能优化、用how表示。
4、而技术这东西呢，有些时候内行人一听就明白，但很难形容得准确，所以外行和内行之间会有很高的沟通壁垒。
5、一个优秀的产品经理必须具备的技能：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力可以配合日事清达到事半功倍、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。
6、作为产品经理，需要将自己的想法、***等与岗位的上下线进行沟通，使得产品能够顺利进行下去，因此需要起到衔接的作用。沟通能力，需要逻辑性强，并且通俗易懂，说的话需要让人明白。
产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具?
1、所以无论是PM还是在PMO组织里，都需要有完善的项目管理知识体系，成为专业的项目经理。要咋做，先把专业项目管理资格认证PMP证书给考了，打好基础，边学边实践。写在最后 之前说项目经理和产品经理，是一个正确的做事，一个做正确的事。
2、PM是产品经理（Product Manager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。PD：直译为产品设计师，也可能叫产品规划师、需求分析师。
3、产品经理其实是一个综合性很强的职位，尤其是协调及管理能力。作为一个团队的领导人，分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要品的需求以及设计，推动团队的产品研制。
4、产品经理软技能：个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
5、产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程。这些项目过程离不开PMP认证（项目管理专业人士资格认证）中所提到的五大过程组和十大知识领域。在现代企业中，产品经理和项目经理都扮演着非常重要角色。
关于游戏加速器产品经理，以及游戏加速器市场分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
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